Александр Март
Публикации из телеграм-канала
«Мурчальня комьюнити-менеджера»
07
Как один и тот же контент может удовлетворять самые разные запросы пользователей.

Если вы знаете зачем и для чего пользователи находятся в вашем сообществе, то вы почти любой контент можете повернуть нужной вам стороной. Дело в том, что суть контента очень сильно зависит в том числе и от формы подачи и как раз форма нам в этот раз поможет разобраться с тем, как подстраивать контент под нужды пользователей.
2024
июнь
Читать тут
Дано: сообщество профессионалов, которые объединились в рамках одного чата.
Контент, который хочется запостить или есть возможность постить: вакансия в этой сфере.

Какие запросы от пользователя к сообществу будут удовлетворяться у пользователя в зависимости от того, ради чего они пришли в сообщество:
- Регулярный постинг с ценами и подробным описанием удовлетворяет целую пачку запросов:
— ориентирование в индустрии
— понимании уровня зп на рынке
— понимание средних требований к кандидату на рынке труда
— помощь соискателям и работодателям как в самом найме, так и в примерах того, как можно хорошо сделать
- Нарочито нелепые вакансии:
— разминка в поиске изъянов
— помощь в работе над ошибками
— формирование стандартов в рамках индустрии

Причем речь не идет о бездумном вбрасывании контента. Все-таки для чего-то же мы проводим исследование и анализируем поведение и запросы пользователей. Вот под них мы и подстраиваемся, прямо на берегу предлагая отработать их запросы или направляя реакцию в нужное русло:
— смотрите какая нелепая вакансия, они курьера-грузчика называют комьюнити-менеджером. Направление — поиск самого нелепого требования в самой вакансии, вспоминание других смешных вакансий, обсуждение самых нелепых требований к самим участникам сообщества.
— прожарка вакансии. Предполагается, что вакансия может быть и норм, но не учитывает какую-то специфику индустрии/профессии. Это совершенно нормальная история, все когда-нибудь нанимают своего первого комьюнити-менеджера.
— рекомендация людей и вакансий. Демонстрация хороших вакансий, или руководителей, или компаний.
Один и тот же контент в виде вакансии, а вон как можно его вращать!

Тоже самое почти с любым контентом:
— Хотите поделиться мемасом? Мало того, что он должен быть акутальным и реальным, так еще и соответствовать не только тематически, но и попадать в их запросы. В клубе миллионеров шутки про степендию, хоть и будут понятны, но явно будут не про их актуальные проблемы (хотя фиг его знает, меня в этом клубе нет, пригласите, что ли).
— Практическая история? Тоже самое. Чем точнее она будет решать актуальный запрос пользователей, тем лучше она залетит.

Поэтому на самом деле "что постить" звучит как наиболее простой вопрос, потому что ответом будет "что угодно", а вот как сделать так, чтобы это сказывалось на сообществе — необходимо немного знать её и понимать и метить именно в это. У работы с аудиторией есть похожие алгоритмы, там тоже надо "попасть в интересы", только вот в сообществе цель по наращиванию и укреплению горизонтальных связей. А аудиторию тебе надо растить количественно и связь нужно укреплять горизонтальную. Поэтому с аудиторией ты можешь больше забивать на интересы конкретных людей (найдутся другие люди), достаточно формировать понимание "какие интересы транслирует автор или бренд", а вот сообщество лучше формировать с позиции закрытия конкретных запросов людей. Но это мы уж уходим в другую степь.

Так что постите что угодно. Вопрос не в том "что?", а в том "для чего?" и "как".
06
На основе обсуждения в чате ассоциации (можете почитать, там увлекательно вышло) несколько тезисов, которые следует обсудить на берегу. Вне зависимости от вашего отношения к комьюнити-менеджменту и ваших представлений о нём это то, что на текущий момент данность:

1. Комьюнити-менеджмент — профессия. Не призвание, не хобби.
2024
июнь
Читать тут
В первую очередь это профессия со своим багажом знаний, умений, стандартов. Это не значит, что им нельзя заниматься по фану, ради хобби или просто интересоваться, обязательно надо работать. Нет, это значит, что у этого есть база, а всё остальное — дополнения и вариации на тему.
2. Как и любая профессия, в рамках рабочих отношений комьюнити-менеджеры имеют полное право на достойную оплату своего труда. Нет и не может быть ничего зазорного или совестливого в том, что "вот этим" зарабатывают.
3. Так уж сложилось, что в наше времени всё требует ресурсы. Не обязательно деньги, но вложение временем, силами, людьми. Даже поддержание сообщества. Как говориться, чтобы сначала потратить на что-то, нужно сначала заработать что тратить.
4. У комьюнити-менеджмента нет высокоуровневой цели принести добро во всём, сделать мир лучше и тд. Как и у любой другой профессии. Вы, самостоятельно или коллективно, можете использовать комьюнити-менеджмент для чего угодно как инструмент. Освоить профессию, чтобы пользоваться эти осознанно. Но это будут лишь ваши личные цели или цели группы единомышленников. Это ни в коем случае не делает неправильным любые иные цели, которые являются лишь надстройкой.
5. Коммуникации, эмпатия, любовь к людям, душевные терзания и собственная совесть являются лишь контекстом специалиста и его личными качествами и ощущениями. В комьюнити-менеджменте нужно уметь общаться с людьми, уметь понимать их эмоции и переживания, а любовь к этому - сугубо индивидуальная штука. Вот тут подробнее был пост про этот пункт (https://t.me/murchalnaya/402).
6. Заходить в сообщество нужно уметь. В любом нормальном, крепком и живом чате, за попытку зайти надменно или агрессивно, вы получите по жопе. Собственно об этом тоже есть пост (https://t.me/murchalnaya/413) и это и произошло. Человек начал агрессировать на простые вопросы, отвечать через агрессию и после нескольких попыток сгладить диалог, её просто выгнали. Надменность, чсв, экспертность и своё безапелляционное мнение держим при себе. Набираем нужную массу в экспертности и только потом пытаемся гнуть свою линию. Во всех остальных случаях за вами должно быть либо достаточно экспертности и так, либо вы вылетите как пробка.
7. Большинство экспертов в сообществе комьюнити-менеджеров буквально любят интересные сообщества, интересные истории админов и в профессии есть целый пласт людей, которые не знают, что они комьюнити-менеджеры, являясь ими. И таким людям чаще всего помогут, расскажут, покажут или укажут, где поискать.

P.S.: о добром и светлом мы тоже поговорим. Например, о том как комьюнити-менеджмент способен глобально влиять на токсичность в интернете или отдельно взятом сообществе.

Нескучных вам подписчиков. Мур :3
05
Не так давно (буквально на прошлой неделе) размещал вакансию на комьюнити-менеджера. И вот, что я имею сказать:
- 6 откликов;
- Все 6 получили тестовое задание в среду, с наказом выполнить до выходных и задать вопросы/отказаться;
- 2 человека выполнили вовремя;
- 1 человек выполнил с опозданием;
2024
июнь
Читать тут
- Еще 3 тестовых задания так и ждут своего часа.
От соискателей нет пока ни единой весточки. При этом, некоторых из них я даже вижу в совместных чатах :D

Но если вы думаете, что один раз не... релевантно, то вот вам еще немного случаев потерянных соискателей с прошлого года (август 23-го):
- Тестовое задание получено, человек пропал и больше не читал сообщения от меня.
- Попросил тестовое, несмотря на отсев в первом раунде, для получения обратной связи и до сих пор не прочитал сообщение с тестовым.
- Сообщение про тестовое прочитано, но дальше тишина.

У нас как-то принято хаять работодателей, которые не отвечают на отклики, дают скомканный фидбек или не говорят причину отказа, но с тех пор как я оказался по обе стороны сразу, могу заявлять: необязательность — болезнь обеих сторон и совершенно не зависит друг от друга. То есть даже выполняя все заявленные обязательства и по срокам ответов и по фидбеку, вы все равно не гарантируете обратной ответственности от людей. Но я сторонник того, чтобы стремиться делать все обстоятельно, даже если это никому не надо (или никто не видит), а значит и мой совет вам, как соискателем будет:
- вне зависимости от вашего прошлого опыта взаимодействия с работодателями, каждый раз ведите себя хорошо. Потому что иначе вы рискуете не получить работу, которая в последствии вам вспоминалась бы с теплом (я сейчас не про свою вакансию если что), только из-за халатного отношения в самом начале. Если вы думаете, что опоздания со сроками или непрочтенные сообщения от вас остаются незамеченными, потому что вас много, то спешу вас разочаровать. Вот он я, который на такое обращает внимание. И у меня есть коллеги, которым тоже становится грустно в такие моменты. И никто не застрахован от того, что ваши пути вновь пересекутся. А там непрочитанные сообщения, неловкая ситуация и непонятные последствия.

Но мои подписчики ведь не такие? Правда? Так что оставайтесь моими подписчиками и будьте классными.
16
Навыки, которые я ценю в КМ-ах.
Серия постов о том, что лично я хочу видеть в специалистах с которыми работают. Если у вас этого нет, но мы вместе работаем - вам придется учиться этому.
Можно использовать как подсказку "а чтобы еще такого подучить, чтобы стать круче"

Гугл-таблицы.
2024
май
Читать тут
Не эксель, не опенофис, а именно Sheets. Хорошая новость в том, что они заменяемы и навыки из одного пригождаются/работают в другом.

Что я подразумеваю под умением владения таблицами:
0. Понимание зачем, когда и для чего использовать таблицы. Если у вас в голове есть понимание, что вот это хорошо текстом, а вот это таблицей — уже хорошо, уже есть с чем работать.
1. Форматирование
- форматировать текст в таблице
- настраивать столбцы, ячейки, фильтрацию
- работать у словным форматированием: минимум на базе простых условий, но желательно с использованием формул
2. Работа с защитой данных
- работа с доступами ко всей таблице
- защита данных листа или диапазона данных
3. Формулы
В интернете настолько много информации по формулам, что даже не зная абсолютно ничего, можно научиться всему. У Гугл таблиц даже собственная справка по формулам отличная.
- понимание структуры формулы
- подбор нужной формулы (даже при помощи поиска)
- составление из двух и более формул одну
- практически применять формулы для работы с таблицами и данными
Еще одно предложение про важность умения работы с формулами. ЭТО ВАЖНО И ПОЛЕЗНО!
4. История, логи, бэкапы
- поиск и откат изменений
- культура заведения копий страниц для тестирования и сохранения оригинала.

Практический пример.
Есть выгрузка постов разных авторов, попадающих под критерии. Список расположен в хронологическом порядке. У каждого поста записан рейтинг.
Задача: узнать у скольких авторов в выгрузке более одного поста.
Решение:
> открывает выгрузку в гуглтаблице (спасибо аналитикам, разбивка данных по столбцам работает окей)
> в новом столбце определяем сколько у нас уникальных авторов вообще упоминается: =UNIQUE(B2:B9999)
> считаем сколько раз каждый из этих авторов упоминается =СЧЁТЕСЛИ($B$2:$B$9999;H2)
> отфильтровываем по второй формуле, убрав всех, у кого показатель 1
> вы прекрасны.
При этом, у этой задачи есть несколько решений и более элегантных (например, можно посчитать через =QUERY), но это уже дополнительное.
Остается в таблице:
> скрыть ненужные столбцы
> отсортировать от большего к меньшему по количеству постов или авторов по алфавиту
> расшарить документ на команду

Я знаю, что многих пугают таблицы и формулы. Но это они просто не дошли до сводных таблиц (про которые я умышленно умалчиваю) и формулы =FILTER, вот где действительная красота таблиц раскрывается в полной мере.
Всем красивых табличек. Мур
14
Не всем нужны сообщества. Это часто повторяется в среде КМ-ов, да и на канале это упоминается тоже.
Но для меня стало удивлением, что не все КМ-ы это понимают в отношении своих блогов и каналов О_О.
Как это выяснилось? Оказалось, что их может поставить в тупик вопрос на собеседовании (или в праздном угаре): "Если ты хороший КМ, то почему у тебя нет своего сообщества вокруг блога, сайта, агентства?"
2024
май
Читать тут
Так вот, здесь не будет никаких откровений — в большинстве случаев, в публичной деятельности КМ-а, ему нафиг не нужно сообщество :)
1. Это долго, дорого и больно.
2. Профит от сообщества не всегда совпадает с профитом, который закладывается в блог или иную публичную деятельность.

На самом деле, в публичной деятельности КМ-а скорее встает вопрос о целях этой деятельности и наличия нужных компетенций, потому что тут скорее нужны навыки продажника и маркетолога, чтобы повысить свою известность, привести лидов в личную консультацию или агентство. А вот эти вот "на работе я КМ, прихожу домой и строю сообщество вокруг своего бренда" либо надувательство публики чистой воды, либо индивидуальная особенность проекта вокруг личного бренда. Именно индивидуальная. На основе чего такие выводы? Да просто посмотрел на экспертное сообщество :D

Эксперты и топы занимаются именно сообществами в свободное от работы время:
— В рамках дополнительных увлечений и хобби. Я вот люблю машины, я могу подкээмливать в сообществе автолюбителей. Возможно даже могу сам собрать, но чаще всего человек будет помогать с чьим-то сообществом.
— В рамках энтузиазма. Это когда сил и интереса для соло-работы хватает на ограниченное время. А дальше либо запустение, либо подключаются другие люди (см. предыдущий пункт), либо происходит мягкая реорганизация процессов и направленности.
— В рамках коллективной работы, когда ты можешь спихнуть нелюбимое и взять то, что нравится и чуть-чуть того, что не нравится. ОЧЕНЬ СИЛЬНО пересекается с прошлым пунктом, но если команда топчик подбирается и люди достаточно дополняют друг-другу, то можно получить классный результат. Привет, РКМ.
— Потому что это еще одна работа :) Т.е. за неё получаются деньги, нормальные бенефиты и тд.

Чем же тогда занимаются КМ-ы вне работы, которые любят свою работу, максимально вовлечены, жить не могут без КМ-ства, как не сообщества собирают? Как раз вот нет никакой связи между любви к профессии/конкретному сообществу и желанием создавать сообщество. А вот изучать как это все работать, рефлексировать свою работу, разбирать работу других, прописывать какие-то процессы, активности и тд. Ведь КМ-ство и работа с сообществами, это не про любовь к общению с людьми ;) Мур.
Made on
Tilda